增加產能搞改造  管理創新效果好

為適應企業發展的需要，復鹽于1982年增設了水產養殖科，翌年3月改稱水產養殖公司；1985年9月21日，經大連市城鄉建設委員會批準，復鹽又成立了復鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據上級的指示精神，復鹽開始實行場長負責制，加強了場長對企業生產經營和行政工作的統一領導和指揮，從而理順了企業行政與黨委的關系，把黨委的主要工作轉到黨的建設和思想政治工作上，對生產經營和行政工作起著保證監督作用。

經濟體制的改革，擴大了企業自主權和分場（廠、站）的管理權限，作為以承包為主要內容的經濟責任制，采取層層承包的辦法，把經濟責任、經濟效益和經濟利益掛鉤，極大地調動了廣大職工的積極性。同時，為了適應場長負責制的需要，復鹽進行了機構調整，科室由原來的18個調整為13個，并增設了技術開發室。

1985年4月6日，根據《國營工業企業法（草案）》中關于企業實行場長（經理）負責制的規定要求，復鹽實行了場長辦公會議制度。場長辦公會議由場長主持，黨委書記、副場長、工會主席、總工程師、總會計師參加。10月18日，場成立了工廠管理委員會，主要討論和決策生產經營、行政管理中的重大問題。

經濟體制的改革也促進了企業管理具體工作的改進，為了配合工業普查和企業核算管理基礎工作，復鹽于1985年對原始記錄、臺帳、場內報表（賬、單、卡、票）進行全面清理。根據實際需要對指標、內容不足不全的地方分別進行修改補充。全場328個班組，全都實現了從原材料投入到成品入庫、銷售各個環節形成一個有機聯系的互相制約的記錄系統，使科室、車間統計、會計業務工作基本上實現了管理核算工作規范化、臺帳規格化、資料臺帳化。1985年5月，省鹽業化工檢測站、大連市鹽務局受輕工業部鹽務總局的委托，對復鹽全面質量管理工作進行了檢查驗收，認為此項工作已達到同類企業的先進水平，按輕工業部千分標準核算，經檢查考核小組審定評分，場獲得了907分。1986年，按照現代化企業的要求，結合企業實際情況，復鹽啟用了全面計劃管理（目標管理）、全面質量管理、全面經濟核算、全員培訓、價值工程、網絡計劃技術和ABC管理等11種現代化管理技術，取得了明顯的效果。為將經濟責任制落到實處，在聯產、聯質、聯利、聯工作的百分計獎的基礎上，還在一分場試行了按質按量噸鹽計獎承包的辦法，易懂易算效果好，調動了職工的積極性。1987年，全場推廣了一分場的先進做法，并進一步完善了經濟責任制，在一、六分場試行工資加獎金的噸鹽承包方案，深受工人們的歡迎。
    在一系列管理制度不斷改進的同時，復鹽的一項發展生產力的大舉動也在轟轟烈烈地進行著。從1979年開始到1987年，復鹽先后對二分場、八分場、一分場、六分場的268付斗平曬灘田進行塑曬化改造，面積達16544公畝，占全場結晶面積的13.6%。雖然所占的比例不大，但它為日后大規模的灘田改造積累了經驗。（十九）