資金困難工程停  優勢互補入集團

大連復州灣鹽場的南海鹽田改造作為國家“七五”期間重點建設項目，在上世紀八十年代中期全國鹽市場頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設中，鹽市場出現供大于求的狀況，與此同時，國家緊縮銀根，這對于外欠貸款達億元的大連復州灣鹽場來說，無異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了。雖然南海工程建設停工了，但南海人沒有停步，他們發揚南泥灣精神，自己動手創收，精心維護大壩，用執著的精神艱難地守望著，這一等就是十五年。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，實施大公司、大集團、建立現代企業制度成為國有企業的改革發展方向。大連市政府提出了在大連地區組建10個大的企業集團的總體構想，其中包括以大化為核心的化工集團。市政府在組建化工集團的構想中，考慮到復鹽和大化曾有過聯合意向和多年供求關系等實際情況，進行了積極的協調。為此，場多次召開會議，分析形勢，統一思想，并廣泛征求干部、職工的意見，在取得大多數職工支持以后，又作了許多準備和聯系溝通工作。1995年11月23日，大連復州灣鹽場第二十屆職工代表大會第三次會議召開，來自全場各條戰線的388名代表聽取、審議并通過了題為《抓住機遇，迎接挑戰，以新的姿態加入大連化工集團》的報告。從此，大連復州灣鹽場正式加入大化集團，它作為緊密層企業加入大化集團，并作為獨立的法人，自主經營，自負盈虧。此次加入大化集團，是為適應國家“九五”期間實施大集團戰略的需要，是實現企業間優勢互補的需要，可以加快企業調整產品結構步伐，擴大鹽化工的生產規模，為海鹽產品提供比較穩固的銷售市場。場還在全場職工中開展了發揮集團優勢大討論活動。

為了適應市場經濟條件下企業管理的需要，全場上下掀起了學習邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”經驗的熱潮。要求全場上下從企業生死存亡的高度和企業發展遠景上學習邯鋼經驗，按市場要求確定成本，實行成本倒算，在管理中要多找主觀原因，少找客觀原因，以質優價廉的產品闖市場，讓職工明白，在市場競爭中，誰的成本低，誰的質量好，誰就能占有市場，否則就要砸飯碗。1996年8月26日，標志著復鹽適應市場經濟的又一舉措誕生了——同鹽場一起走過24個年頭的子弟學校與鹽場正式分離，它是分離企業辦學校等社會職能的必然。（二十五）