集團(tuán)公司全面加強(qiáng)人力資源管理
     進(jìn)入2015年以來，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司的總體工作部署，以盤活人力資源、降低用工成本為重點(diǎn)，采取多種措施，加大人力資源管理力度，取得了較好的效果。
    在對各單位用工狀況進(jìn)行認(rèn)真核查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)壓縮組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工藝設(shè)備改進(jìn)的單位定員，是節(jié)省人工成本的主要措施之一。2015年，集團(tuán)公司定員計(jì)劃比2014年壓縮了87人，約占2014年定員計(jì)劃的4%，全年可節(jié)省人工成本520萬元。
    二是嚴(yán)格控制勞務(wù)工、“鐘點(diǎn)工”的數(shù)量和質(zhì)量。認(rèn)真履行勞務(wù)用工審批制度，根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，合理確定各單位、各崗位的用工性質(zhì)和數(shù)量，能用“鐘點(diǎn)工”的不用勞務(wù)工，能用勞務(wù)工的不用長期合同工；同時(shí)對勞務(wù)工、“鐘點(diǎn)工”的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)人力資源部和用工單位面試、職工醫(yī)院體檢合格后方可辦理用工手續(xù)。在當(dāng)年退休的員工不用勞務(wù)工補(bǔ)充的情況下，預(yù)計(jì)2015年勞務(wù)用工數(shù)量比去年減少106人，節(jié)省人工成本318萬元，相應(yīng)增加了在職員工的收入。
    三是不斷挖掘人力資源潛力，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理和通知》要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)格查處勞動紀(jì)律管理方面存在的各項(xiàng)問題，目的是要盤活現(xiàn)有的勞動力資源，不讓干活的人吃虧，提高員工的工作積極性和效率。目前這項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行之中。