今年，集團公司把堅持穩中求進作為發展的總基調，繼續解放思想，深化企業改革，力求主要產業擴產擴銷保質量，從而實現高質量發展。高質量實現今年的發展目標，就要客觀地認識當前面臨的嚴峻形勢，把困難估計得足一些，把“短板”找出來，在應對挑戰中尋求發展先機。
   一是以海鹽為主導的產品產量、質量始終是影響企業效益的“瓶頸”。去年由于受氣候因素的影響，我們面臨著海鹽減產、存量不足、鹵水基礎較差等問題，不僅對海鹽生產造成沉重的打擊，對鹽化工生產和水產養殖工作也帶來不同程度的影響。除去客觀的自然災害，還有人為的主觀因素，雖然全域化的老灘田改造已經結束，為現代化的大生產提供了可能，但是對于我們來說，還沒有完全具備駕馭新灘田的能力，還無法適應現代化大生產的需要；節能、降耗、優質、高效作為鹽化工提高產量的先決條件，還沒有充分發揮出來；水產養殖業的產量和收益還未達到預期，現有的水產養殖面積還沒有得到充分利用。同時，疫情的不確定性也給企業正常的生產經營工作造成一定的影響。
   二是現有的管理模式跟不上企業發展的步伐。近年來，伴隨著技術進步集團公司的生產效率得到不斷提升，一躍成為同行業的佼佼者。但是，我們還應清醒地看到，現在的發展還沒有實現真正的全面發展，在生產工具取得質的變化的同時，勞動力的潛能還沒有真正發揮出來，成為制約企業發展的主要因素。主要表現為一些職工對企業的改革認識不足，責任感、危機感還很淡泊；存有“得過且過”、“干多干少一個樣”心理的人還大有人在。這些原因產生的根源，是長期以來形成的慣性思維，歸根結底是機制問題。我們的管理機制還適應不了當前企業發展的需要，激勵的作用還不足以讓人“心動”，鞭策的作用還沒有觸及每個人的根本利益，職工與企業的“命運共同體”還沒有真正形成。
   三是創新驅動力不足影響著發展的廣度和深度。集團公司通過技術創新提高了生產力水平，依靠轉型發展實現了產業結構、產品結構的快速調整。在產業、產品結構發生重大變化的同時，與之形成鮮明反差的是我們在產品的深加工方面卻一直止步不前。這些年，我們的產業在增加，產品在增加，并且通過我們的努力已將其打造成響當當的品牌，然而就是因為沒有在產品的深加工方面取得突破，沒有將各個鏈條向縱深發展，才使我們的產品附加值始終徘徊在低端領域。縱使我們有引以為豪的一流的海鹽、鹽化工和水產品品牌產品，也只是一些初級產品，附加值不高，獲取的效益也不大，直接影響了產品的市場競爭力和集團公司的整體效益。
   解決企業當前存在的問題，既要著眼解決內部存在的矛盾，又要放眼國家宏觀調控的層面；既要克服客觀方面的困難，更要正視我們自身存在的不足，用發展的眼光解決發展中遇到的問題。
   一、維護海鹽主導地位，兼顧全面發展。
   海鹽生產作為集團公司的基礎產業，它的主導地位任何時候都不能動搖，它還直接或間接影響著鹽化工生產和水產養殖的生產，主業上去了副業的問題也會迎刃而解。集團公司投巨資完成灘田改造，目的就是提高產能和質量，提升抵御自然災害的能力。目前，新灘田的優勢雖已開始顯現，但還沒有達到預期的效果。海鹽生產雖然靠天吃飯，但更多還是“事在人為”的成分，再先進的灘田和工藝，要想多產鹽、產好鹽也離不開靠、勤、細的操作去實現。同樣的灘田，同樣的天氣，卻不一定有相同的產出，責任心不同、付出的不同，最終的結果也大不相同。作為操作者，不僅要有靠、勤、細的奉獻精神，還要有在實踐中不斷學習、提升自我的進取精神，要始終抱著“干就要干出個樣子”的心態，把自己的工作做到極致。
   二、適應改革需要，成為改革的推動者和受益者。
   今年，是國企綜合改革三年行動的最后一年，集團公司根據企業改革的需要，在管理層推行經理層任期制度和契約化管理制度，在海鹽生產班組實行班組長個人承包方式，針對水產養殖單位提倡自養與對外承包相結合的方式進行運作，目的是為了進一步優化管理模式，激發海鹽生產班組長多產鹽、產好鹽的責任意識，使適宜養殖的水面資源得到充分、合理的運用，從而增加水產養殖的效益，它牽涉到集團公司上上下下每個人的切身利益，也壓實了每個人肩上的責任。我們進行改革，關鍵是轉變職工的思想觀念，轉換落后的經營機制，就是要通過改革把效率和效益提上來，把成本和消耗降下去；就是要把人的潛力充分挖掘出來，自覺地從思想上由“要我干好”向“我要干好”轉變；就是要讓工作干得好的人干有所值，讓無所作為的感受到危機。改革是大勢所趨，我們只有適應改革需要，當好改革的推動者，才有資格成為改革的受益者。
   三、強化技術和人才引領作用，為高質量發展儲集實力
   人工成本居高不下、產品附加值不高的狀況，依然是當前制約集團公司高質量發展的主要問題。破解這樣的難題，最便捷的途徑就是創新，通過技術創新，提高生產過程的機械化、自動化程度；創新發展理念，向產品的深加工領域涉足，不斷延伸產業鏈條，做精做細產品。要充分發揮集團公司勞模和職工創新工作室的優勢，加快推進技術創新，加速設備更新換代，最大限度地減少人工操作，把工人從重體力勞動中解放出來，把人工成本降到最低。在產品深加工方面，要在延伸溴素等產品產業鏈上做文章，采取與科研單位和高校合作的方式，把我們現有的產品向下游做下去，把產品附加值提上來，占領更廣闊的市場。同時，加大品牌的宣傳力度，通過各種平臺進行展示，使集團公司產品的美譽度再提升，品牌的自信度再增強，讓品牌效應真正成為企業的名片。