集團公司召開全體中層干部會議提出

認清形勢統一思想 初心不改聚力繼續前進

貫徹“兩學一做”教育精神，重在明確學什么，關鍵是看如何去做。集團公司結合學習習近平總書記七·一講話精神，于7月5日召開了全體中層干部會議，圍繞企業當前在形勢嚴峻的情況下如何實現轉型發展的課題，給出了新的“做”法。

會上，集團公司董事長、總經理厲煥策首先對集團公司確定的發展戰略進行了解讀。他說，集團公司經過近幾年來的不斷探索和實踐，摸索出了“一個基礎、兩個重點、一個引擎、四個保障、一個目標”的發展戰略，這是鹽化人集體智慧的結晶。要想實現這個戰略目標，就必須把我們的四大產業做好做強。一是海鹽生產的基礎地位不能動搖，要通過改進生產設備、優化生產工藝流程及在研發食鹽多品種化上下功夫，實現海鹽生產由自動化向智能化的轉變，并增強食鹽產品的市場競爭力；二是做好鹽化工和水產養殖兩個重點產業。鹽化工產業要通過改造，盡快改變技術落后、產品附加值低的現狀，要整合現有資源，拉長產業鏈，向產品的高端領域發展；水產養殖要充分利用好現有的水面資源，尋求與國內外專業技術人員合作，使我們的資源優勢得以充分發揮。同時，要加大宣傳力度，打出我們的品牌，通過健全的流通渠道讓更多的人了解我們的產品、享用我們的產品。三是以資源優勢開發獨特的鹽文化旅游產業，讓鹽文化起到宣傳、傳播和引領作用，從而樹立鹽化人的新形象。另外，要想實現各產業的協調發展，還必須樹立大局意識，解決好三個方面的矛盾，實現效益最大化。

在談到引進和培養人才時他強調，目前企業發展亟需有能力、有品位的人才，我們要通過尋求實力更強的合作伙伴等方式，敞開胸懷廣納八方賢士，在合作中共享發展成果，真正提升企業的社會競爭力。同時，充分發揮內部人才的作用。經過近年來的轉型發展，我們也培養、錘煉了一支忠誠度高、德才兼備的員工隊伍，他們是企業發展的中堅力量，是鹽化事業薪火相傳的保證。在鹽化集團發展的舞臺上，每個人都扮演著不同的角色，誰演得精彩誰就是成功者。只有看到自己的差距，才能不斷進步。

最后，董事長、總經理厲煥策就當前企業面臨的嚴峻形勢做了簡要分析并提出了要求。一是繼續解放思想，與時俱進，樹立戰勝困難的信心。目前的困難只是黎明前的黑暗，是暫時的，希望大家不要消極懈怠，而要有所作為，抓好食鹽、旅游和資源整合，使現有的效益再獲提高。二是精誠團結，用心做事。領導干部要起帶頭作用，放棄私心雜念，全身心投入到為企業發展和員工的福祉上。三是辦事講程序，做人懂規矩。不能我行我素，要樹立團結和大局意識，保證政令暢通。四是做事要有底線，切勿觸碰“紅線”。領導干部要有較強的事業心和責任感，廉潔自律，學會用權，做企業文化的傳播者和正能量的展示者。

集團公司黨委書記杜同斌主持了會議，他對厲煥策心系企業發展、關注員工利益和感恩老領導對企業貢獻的講話，給予了較高的評價，并向與會人員提出了要求。一是要在新的集團公司領導核心的帶領下，不忘初心，繼續前進。開弓沒有回頭箭，集團公司發展的步伐容不得猶豫觀望、懈怠和軟弱，要做發展企業的強者，與企業發展的步伐同步；二是要擺正自己位置，不能越位、錯位和缺位。只有定準自己的位置，前進的目標才會明確，從而跟上企業前進的步伐；三是基層黨組織要認真開展“兩學一做”教育活動，使全體黨員在學習中不斷提升做一名合格共產黨員的覺悟，以這次會議為引導，繼續書寫鹽化集團轉型發展的美麗篇章。