1月2日，集團公司在服務樓會議室召開了由公司領導、各單位、部門負責人參加的年度經濟工作會議，總結分析了上一年度的各項工作，對2018年的工作作了部署。

本次會議各單位、部門重點匯報了上一年度工作存在的不足及新的一年工作打算。集團公司黨委書記、董事長、總經理厲煥策，在聽了大家的發言后一一作了點評，并結合當前的形勢和下一步的工作需要提出了要求。他說，總結不是慶功會，是為了提出前期工作中的問題，找出今后提升工作水平的突破口。各項工作的好壞關鍵在于落實是否到位，責任是否到位以及激勵機制是否到位，要圍繞效益抓好管理。海鹽生產作為集團公司的基礎產業，它的基礎地位不能動搖，在加快老灘田改造的同時生產設備的現代化也要同步跟進，要充分發揮新灘田的優勢，并把高素質的人員提拔到制鹵工崗位，運用激勵機制和新工藝實現海鹽高產穩產，從而把產品成本降下來。質量管理要健全追溯體系，從上到下、從源頭到終端產品的各個環節特別是生產環節，形成體系化管理，提高全員的質量意識，不合格產品絕不出場。要加快產品標準的制定和產品研發的進度，通過技術進步實現產業升級，企業能否走得更遠人才是關鍵，我們要留得住人才、引得進人才，增強企業發展的后勁。對于產品營銷和品牌建設，要進行大張旗鼓的宣傳，廣泛挖掘和利用社會資源，讓更多的人了解我們的產品，喊響我們的品牌。同時，把集團公司整合資源取得的成果向外界展示，不斷提升企業的受關注度和知名度，增強企業的核心競爭力。對于新興的旅游產業，在協調好“三個生產”關系的前提下，要進一步探索新的發展途徑，通過旅游傳播文化，通過旅游宣傳產品，通過旅游改善環境，使工業旅游起到促進企業發展的作用。另外，他還就強化職能部門管理方面的事宜對機關各部門提出了要求。主管各條線的集團公司領導就各自分管工作的總結匯報作了補充說明。