集團公司召開養殖工作會議

查找不足解決問題 因地制宜穩步發展

3月20日上午，集團公司在209會議室召開了養殖工作會議。會上，各養殖單位匯報了去年養殖工作中存在的不足及如何做好今年的養殖工作，宣讀了2018年水產養殖工作管理方案。各水產養殖單位、望海甸養殖有限公司、兩個制鹽公司、生產技術部、財務部、電商部、武保部和派出所的領導參加了會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長、總經理厲煥策作了講話。他在肯定了一七年度養殖工作所取得成績的同時，針對今年的養殖工作又提出了要求。他說，近年來我們在水產養殖方面取得了較好的成績，積累了一些專業的管理經驗，為后續發展奠定了基礎。養殖是一項高風險的產業，我們要發揮自己優勢方面的長處，做一些短線、見效快的產品，通過有效的方式規避風險、分散風險。要發揮國有企業的信譽優勢，通過品牌建設把產品的價值體現出來，把“健康”和“原產地”的優勢充分體現出來。同時，要持續不斷地延長銷售渠道，積極參與市場競爭，依靠合理的價格和品質高的優勢來穩定市場、拓展市場，把養殖板塊做大做強，讓職工收益。

主持會議的集團公司副總經理高易冰，在聽取了相關單位的匯報后，對下一步的工作提出了具體要求。一是在保證海鹽基礎地位不動搖的基礎上，劃分好區域，因地制宜宜養則養；二是堅持做好水質監測工作，確保養殖環境的綠色、環保；三是把水產品養殖與旅游產業結合起來，實現相互促進、共同發展；四是采取有效措施杜絕私占亂養，嚴禁將養殖圈對外發包；五是建立健全有效的激勵機制和科學的內部管理模式，促進產業高效、可持續發展；六是拓寬銷售渠道，實現增產增收。在實際操作中，謀劃要早，把困難和問題要想足，制定方案要實際，過程管控要細致。

副總經理溫玉科就協調好“三個生產”工作的事宜提出了建議。