形勢與任務(wù)教育材料

恪守初心不辱使命  珍惜崗位勇于擔(dān)當(dāng)

席卷全國的新冠肺炎疫情以其涉面廣、傳播快、時間長之氣勢，著實讓人恐懼讓人憂。在各行業(yè)一延再延休假時間的背景下，“復(fù)工”的時間又成為人們關(guān)注的焦點，伴隨著一浪高過一浪的“復(fù)工”呼聲，人們對工作崗位的依賴程度也在不斷增強。對于我們來說，在經(jīng)歷了“非常時期”的考驗之后，相信每個人都會有同樣的感受，對珍惜崗位的含義一定會有更深刻的解讀——

第一，珍惜崗位，就是要知道崗位對我們每個人都十分重要

崗位是謀生的平臺，也是實現(xiàn)個人價值的平臺。如果沒有了崗位，最簡單的道理就是沒有了收入。沒有了收入，包括企業(yè)降薪了，像吃飯、房貸、個人就醫(yī)、子女求學(xué)等生活中最現(xiàn)實的問題都無法解決。當(dāng)然人們對美好生活的向往遠不止于滿足一個基本生活方面的需求，還有個人價值等方面的需求，可是如果沒有了崗位，這些也無從談起。由此，崗位對我們每個人都十分重要，特別是在當(dāng)今就業(yè)壓力大、崗位競爭激烈的今天，謀求哪份工作都不容易，更別說謀求像我們這樣的崗位，就更不容易。我們對現(xiàn)有崗位，只有珍惜的份，沒有挑三撿四的份。

最近有報道說，全國第一波復(fù)工潮才剛剛開始，企業(yè)的降薪潮也隨之而來了，比如有的企業(yè)全員按3.5折降工資5個月，最核心高管零工資；有的企業(yè)全員降薪30%，停工期間只發(fā)基本工資，全年不再調(diào)薪，如不接受可辭職；有的企業(yè)提出每月有5個工作日無薪休假，員工可申請停薪留職，待疫情好轉(zhuǎn)后逐步安排上班。每月有5個工作日無薪休假，意味著員工每月少拿近1/4的工資。相對于這些企業(yè)，我們逆行了他們的做法。疫情期間，我們不裁員、不降薪、不取消已有的待遇，即便是日常，我們也是堅持以人為本，依靠職工發(fā)展企業(yè)，發(fā)展成果惠及職工，使職工的工作、生活環(huán)境不斷改善，生活水平穩(wěn)步提高，幸福指數(shù)持續(xù)攀升。不論是縱向比較還是橫向比較，都足以讓我們感到自豪和自信。現(xiàn)階段疫情對我們有些影響，但影響沒有其它企業(yè)那么大，以后情況如何還不確定。如果我們對崗位不倍加珍惜，對自己，對家庭，對企業(yè)都是極不負責(zé)的。

我們應(yīng)當(dāng)有這樣的認知，就是從我們端起“老鹽家”飯碗的那一刻起，老鹽家無論處于何種境地都是寧可自我加壓也要努力滿足職工期待，作為職工理應(yīng)把所有的智慧交給企業(yè)，把所有的汗水灑給企業(yè)，正如黨委書記、董事長厲煥策所說，職工要與企業(yè)真正成為密不可分的“命運共同體”。對此，我們要經(jīng)常叩問自己做到了沒有。

第二，珍惜崗位，就是要堅守鹽化人的那份初心。

從煮海為鹽的手工作坊到集海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖和鹽文化旅游于一體的大型制鹽企業(yè)，從肩挑人抬的原始重體力勞動到機械化、自動化、智能化現(xiàn)代大生產(chǎn)作業(yè)的演變，集團公司用了170余年的時間。在這漫長的時間里，企業(yè)的各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，而唯獨沒有改變的是鹽化人堅守的那份初心。這份初心，就是鹽化人世代相傳的艱苦樸素、艱苦奮斗、堅韌不拔、創(chuàng)新奉獻的精神。在集團公司170多年的發(fā)展史上，出現(xiàn)了很多典型人物，他們當(dāng)中有省、市和國家級的勞動模范，有優(yōu)秀的企業(yè)家，也有改變鹽業(yè)落后生產(chǎn)面貌的技術(shù)人才，他們是企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱，崗位上的精英，是勞模精神、工匠精神和企業(yè)精神的體現(xiàn)。

正是靠著這種精神，我們戰(zhàn)勝了一次又一次來自于自然災(zāi)害、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的各種困難；正是靠著這種精神，我們經(jīng)受住了一次又一次生死存亡的考驗，使企業(yè)頑強地走到今天并逐漸壯大。同時，這種精神也讓我們學(xué)會了感恩：感恩過去，珍惜前輩們用最原始的力量為我們創(chuàng)下的基業(yè)；感恩現(xiàn)在，我們抓住了好時代賦予的發(fā)展機遇，使我們成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者；感恩未來，集團公司的遠景規(guī)劃為我們實現(xiàn)“鹽化夢”指明了方向。

第三，珍惜崗位，關(guān)鍵是要真抓實干

美好的生活是奮斗出來的，現(xiàn)有的崗位靠奮斗擁有的。當(dāng)前春天已經(jīng)來臨，一年之計在于春，春天對我們來說具有特殊意義，它是我們曬鹽的黃金季節(jié)，是我們各個產(chǎn)業(yè)搶抓天時、誓奪全年任務(wù)首戰(zhàn)開門紅的起步季節(jié)，是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期。因此，這個季節(jié)的工作只能努力打贏，不能輕易言輸。今年，我公司的形勢企穩(wěn)向好的基本面沒有變，但同往年比，我們的憂患意識也在增加，比如受疫情影響，下游企業(yè)需求不旺開始明顯地顯現(xiàn)出來，企業(yè)下步發(fā)展可能還會遇到更多的復(fù)雜性和不確定性。如何打贏“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工生產(chǎn)”兩個方面的攻堅戰(zhàn)，對全體職工都是“大考”。現(xiàn)在對我們來說，任務(wù)指標(biāo)有了、實現(xiàn)路徑有了、生產(chǎn)基礎(chǔ)有了，能不能順利通過“大考”，不是看你嗓子喊得有多響，而是看你干得有多實。因此，要求我們必須把節(jié)日期間的心收回來，全身心地投入了各自的崗位中去。是干部的，要以身作則，靠前指揮，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為；是黨員的，要吃苦在前、奉獻在前、沖鋒在前，做疫情防控的先鋒、復(fù)工生產(chǎn)的模范；是職工的，要愛崗敬業(yè)、遵紀守規(guī)、舍得流汗、創(chuàng)造精品。

前段時間，疫情損失了我們一些寶貴時間，但是完成全年工作目標(biāo)的“時間表”不能更改。我們必須抱著比往年更強烈的憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，只爭朝夕地搶進度、抓發(fā)展，圍繞“效率”這個主題做文章，通過技術(shù)進步、優(yōu)化工藝流程和人力資源配置以及建立有效的激勵機制等一系列措施，真正把效率提上去、把成本降下來；要以對標(biāo)先進的勇氣提升發(fā)展質(zhì)量，把目光瞄準國際先進的同行企業(yè)，將卓越績效管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，高標(biāo)準要求，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，逐步做優(yōu)、做強、做大企業(yè)，為全面完成國家提出的疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)的目標(biāo)做出鹽化貢獻。